一元复始涌春潮，万象更新振人心。2022年2月22日，广汽汇理召开“爱拼才会赢”2022年销售年会，全体销售团队及相关总部同事近130人参加会议。

一起向未来 开幕致辞

大会伊始，总经理奥利维耶先生作开幕致辞，他对全体销售团队的奋力拼搏，及在2021年取得了优异的成绩表示感谢，希望销售团队继续锐意进取，再创佳绩！

展望2022年，奥总对销售市场部提出了殷切期望，需持续创新产品，提升服务水平，提升快速适应的能力，加强数字化建设，使广汽汇理更好地融入到主机厂和经销商生态圈中。

2021销售总结及2022销售计划

销售市场部副总监劳伦斯女士在大会报告中，详细地回顾了2021年销售业绩和经营亮点。，不断加强数字化建设，持续推进机构贷及二手车等重点业务落实，借助组织架构和机制的优化，提升工作热情与效率，确保目标必达。

销售市场部新架构说明

会上，销售部长项庆军发布了新的部门架构和制度变革举措。

通过职能分工调整、运行机制与激励制度优化，明晰部门各科室职责，充分调动员工积极性，打造“责”“权”“利”三位一体的管理体系，助力销售目标达成。

三大业务板块工作报告

基于销售市场部最新的架构与职能规划，市场科、销售科及渠道科负责人先后作2022年工作报告，紧紧围绕着各业务板块的“责”“权”“利”，展开详细的工作说明，为达成年度销售目标创造有利条件。

分组研讨

在听取销售总部工作报告后，现场与会人员分成三个小组展开深度研讨，各小组成员均以饱满的热情畅所欲言，献计献策，统一思想，凝聚共识。

总结发言

中方总经理徐育林在总结发言中，首先向全体与会人员致以新年的祝福。在过去的一年里，广汽汇理见证了诸多重大的历史性时刻，更收获了累累硕果。感谢销售市场部管理团队的坚强引领，也感谢一线团队的奋身拼搏，广汽汇理人凭借着昂扬的斗志打赢了2021年这漂亮的一仗。

徐总指出，2022年，广汽汇理将深化销售变革，这是公司成立十二年以来，对销售市场部组织架构和运行机制最全面、深刻的优化。通过调整组织架构、运行机制和激励制度，加大大区及区域轮岗力度，促进销售团队思想与角色的转变，促使“万金油”转变为专才，为销售目标的达成提供组织机制保障与强大动能。

徐总强调，广汽汇理销售团队是具有高执行力的优秀团队，二总对达成2022年销售任务充满信心，全体成员必须统一思想，统一认识，以“自信”和“从容”的态度奋战2022，力争广汽汇理成为主机厂、经销商、终端用户首选的汽车金融公司。

2022销售年会颁奖典礼

击鼓出征

表彰先进 鼓舞斗志

大会对2021年的先进集体和个人进行颁奖表彰，感谢他们冲锋在前，在各自的工作岗位上奉献光和热，以实实在在的业绩，交出了一份份优异的答卷。

2022年1月，广汽汇理实现业绩开门红，完成新增零售贷款合同67,146单，同比增长18.2%，创下自2020年疫情以来单月零售贷款合同历史新高！2022年2月，广汽汇理成功召开销售年会，全面深化销售变革，落实销售工作布置，为2022年销售目标达成奠定夯实基础。

聚力当奋楫，风正好扬帆

2022年销售奋斗新篇章已开启

出征的战鼓已擂响

销售市场部将始终保持变革创新活力

统一思想 统一认识

初心如炬 目标必达

爱拼才会赢 一起向未来!