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Go Hard and Win! GAC-Sofinco 2022 Annual Sales Conference Successfully Held
2022-03-09
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一元复始涌春潮,万象更新振人心。2022222日,广汽汇理召开爱拼才会赢”2022年销售年会,全体销售团队及相关总部同事近130人参加会议。





一起向未来 开幕致辞




大会伊始,总经理奥利维耶先生作开幕致辞,他对全体销售团队的奋力拼搏,及在2021年取得了优异的成绩表示感谢,希望销售团队继续锐意进取,再创佳绩!


展望2022年,奥总对销售市场部提出了殷切期望,需持续创新产品,提升服务水平,提升快速适应的能力,加强数字化建设,使广汽汇理更好地融入到主机厂和经销商生态圈中。


2021销售总结及2022销售计划




销售市场部副总监劳伦斯女士在大会报告中,详细地回顾了2021年销售业绩和经营亮点。,不断加强数字化建设,持续推进机构贷及二手车等重点业务落实,借助组织架构和机制的优化,提升工作热情与效率,确保目标必达。


销售市场部新架构说明




会上,销售部长项庆军发布了新的部门架构和制度变革举措。

通过职能分工调整、运行机制与激励制度优化,明晰部门各科室职责,充分调动员工积极性,打造”“”“三位一体的管理体系,助力销售目标达成。


三大业务板块工作报告




基于销售市场部最新的架构与职能规划,市场科、销售科及渠道科负责人先后作2022年工作报告,紧紧围绕着各业务板块的”“”“,展开详细的工作说明,为达成年度销售目标创造有利条件。


分组研讨






在听取销售总部工作报告后,现场与会人员分成三个小组展开深度研讨,各小组成员均以饱满的热情畅所欲言,献计献策,统一思想,凝聚共识。


总结发言




中方总经理徐育林在总结发言中,首先向全体与会人员致以新年的祝福。在过去的一年里,广汽汇理见证了诸多重大的历史性时刻,更收获了累累硕果。感谢销售市场部管理团队的坚强引领,也感谢一线团队的奋身拼搏,广汽汇理人凭借着昂扬的斗志打赢了2021年这漂亮的一仗。


徐总指出,2022年,广汽汇理将深化销售变革,这是公司成立十二年以来,对销售市场部组织架构和运行机制最全面、深刻的优化。通过调整组织架构、运行机制和激励制度,加大大区及区域轮岗力度,促进销售团队思想与角色的转变,促使万金油转变为专才,为销售目标的达成提供组织机制保障与强大动能。


徐总强调,广汽汇理销售团队是具有高执行力的优秀团队,二总对达成2022年销售任务充满信心,全体成员必须统一思想,统一认识,以自信从容的态度奋战2022力争广汽汇理成为主机厂、经销商、终端用户首选的汽车金融公司。




2022销售年会颁奖典礼

击鼓出征




表彰先进 鼓舞斗志

大会对2021年的先进集体和个人进行颁奖表彰,感谢他们冲锋在前,在各自的工作岗位上奉献光和热,以实实在在的业绩,交出了一份份优异的答卷。




20221月,广汽汇理实现业绩开门红,完成新增零售贷款合同67,146单,同比增长18.2%,创下自2020年疫情以来单月零售贷款合同历史新高!20222月,广汽汇理成功召开销售年会,全面深化销售变革,落实销售工作布置,为2022年销售目标达成奠定夯实基础。


聚力当奋楫,风正好扬帆

2022年销售奋斗新篇章已开启

出征的战鼓已擂响

销售市场部将始终保持变革创新活力

统一思想 统一认识

初心如炬 目标必达

爱拼才会赢 一起向未来!